NOTAS

A todos los estudiantes de la Noche, estoy el dia de hoy 29 de noviembre en el salon C15 y alrededores, entregando notas desde las 6:00  a 9:00 p.m., los espero

PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA

PREVER EL FUTURO

El  CEI desarrolla una visión o un sueño de la condición futura de las organizaciones.

Claro y poderoso para mantener y alcanzar los objetivos

Visión de cómo hacer las cosas

La convicción de que es posible.

Las razones de una visión son:

1.       Visión común

2.       Deseo de controlar el destino de la organización

3.       El deseo de obtener mas recursos

4.       La percepción del éxito no garantiza el futuro

5.       Necesidad de salir del problema

6.       Conjetura para aprovechar oportunidades o vencer amenazas

7.       La necesidad de pasar el mando

Enfoque de la planeación

1.       Reactiva de acuerdo al espejo del pasado

2.       Inactiva seguir la corriente

3.       Proactiva prepararse para el futuro

4.       Proactiva, el diseño del futuro

CULTURA

Sistema social basado en un conjunto central de creencias y valores

·         MODELO DEAL Y KENNEDY

Machista

Trabajo duro

Riesgo vs ganancia

Proceso como hacer el trabajo

·         MODELO DE HARRION Y STOKES

Cultura del poder           -  líder

Del Rol                                 - individual y colectivo

Del logro                             -Todas deben lograr cosas

Del apoyo                          -Apoyo entre individuos y empresa

PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA

Proceso mediante el cual los miembros guían de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo

FASES:  

-          Planeación para planear (visión=

-          Búsqueda de valores  y la cultura

-          Formulación de la misión

-          Diseño estratégico del negocio

-          Auditoria del desempeño

-          Análisis de brechas

-          Integración  vertical y horizontal

-          Plan de contingencias

-          Implementación

                                                                                                                                                        

ROL DE LOS CONSULTORES

Internos y externos

·         Patrocinador

·         Mediador

·         Entrenador

·         Facilitador

·         Formulador

·         Estratega

PLANEACION PARA PLANEAR

1.       Determinar quienes están en el CEO

2.       Comprometer el grupo

3.       Identificar los miembros

4.       Educar toda la organización

5.       Lograr los contactos de los consultores

6.       Determinar grupos de apoyo

Es una consideración profunda de la forma como se realizara la planeación en toda la organización

MONITOREO DEL ENTORNO Y CONSIDERACIONES PARA SU APLICACIÓN

EL PROPOSITO IDENTIFICAR

Internas =  mis fortalezas      vs  externas = las oportunidades

Internas = mis debilidades   vs externas = las amenazas

MONITOREO DEL MACROENTORNO

·         Condiciones políticas, sociales y económicas

·         Globalización – trabajo de las naciones, informática

·         Liderazgo de la mujer- triunfo del individualismo – ambientalismo- resurgimiento religioso

·         Libre mercado, TLC, crisis económica mundial, estratificación de la población, escasez  de alimentos, crecimiento de servicios

ENTORNO INDUSTRIAL

Cambio tecnológico, de estructuras empresariales, la evolución de la  ingeniería  , la financiación, productos y fábricas de la competencia, el ciclo  más rápido (CMR) de Blackburn, cambio en los negocios, la información al instante.

EL ENTORNO INTERNO

·         Cambios en las empresas de todo tipo evolutivo

·         Satisfacción y clima laboral

·         Posicionamiento de los productos

·         Satisfacción del cliente

ENTORNO COMPETITIVO

La competencia – segmentación del mercado, como se compite, con quienes, competidores marginales, etc.

BUSQUEDA DE VALORES

Calidad- responsabilidad- reciprocidad- eficiencia- naturaleza- libertad- cumplimiento

MISION

Se basa en:

                                                         Que producir o vender?

                                                         (Necesidad de los clientes)

                                

                                                                               

                                                                              POR QUE?

Como producir y vender                                                                                                            A quien?

(Proceso, tecnología, método)                                                                               (Clientes y mercado)

ESTRATEGIA

Innovación

Rapidez

Calidad

Bajo precio

Opción variada

Etc.

AUDITORIA DEL DESEMPEÑO

Seguimiento de un plan detallado acerca de su viaje hacia el futuro, evaluado al DOFA, el entorno, la calidad de los sistemas del proceso.

ANALISIS DE BRECHAS

La estrategia del negocio comparado con la organización y ubicación actual

Origina la búsqueda de cómo cerrar las brechas  o la redefinición del futuro planeado.

INTEGRACION DE PLANES HORIZONTALES Y VERTICALES

Sección funcional

 Ventas – producción- administración- finanzas

Horizontales

Verticales

PLAN DE CONTINGENCIAS

Que pasa si suben los precios?

Que pasa si aprueban el TLC?

IMPLEMENTACION

Cambios en el comportamiento de la empresa

1.       Expansión de volúmenes

2.       Dispersión geográfica

3.       Integración vertical

4.       Diversificación de productos o servicios

PRESUPUESTO

Aunque existen muchas definiciones sobre presupuesto; una sencilla y significativa es:

La estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por una organización en un periodo determinado.