1. Según su concepto personal, como la gestión de los costos, ayuda a las empresas a tomar decisiones acertadas (2%)
2. Cuales son las diferencias conceptuales entre la concepción del control tradicional y la nueva basada en la gestión (2%)
3. Como es la adaptación de la contabilidad de gestión a la estrategia empresarial y la estructura organizativa (2%)
4. Que tiene que ver los presupuestos y el análisis de desviaciones, con al gestión empresarial (2%)
5. Please explain about retail. How to control inventories of raw materials and products in stores that sell retail ? (2%)
Camilo Andres Reina Ardila
ResponderEliminar1053324431
1. La gestión de costos ayuda a las empresas a tomar decisiones acertadas ya que le da un panorama bastante amplio al administrador de la empresa por medio de los diferentes estados (de costos de producción, de costo de ventas y de resultados), dando esto como resultado el panorama de lo que se debe hacer y no entrar en sobre costos ya sea por sobre producción o x que hace falta.
2. la concepción tradicional lo que nos dice es que se debe producir y producir el ejemplo más claro de esta es la de producción en masa como la de Ford, la cual producía sin ver las necesidades del mercado, mientras que la basada en la gestión si toma en cuenta las necesidades del mercado y así solo se produce lo necesario para así no caer en sobrecostos.
3. La contabilidad de gestión da a los administrativos tener información importante sobre los costos de producción, sus productos y de sus clientes, y poder realizar una planeación, evaluación y control adecuado a todos sus procesos periódicamente, dando como resultado una buena coordinación en toda la organización.
4. El análisis de desviaciones, es la parte final de la planificación y control de los procesos de la empresa, en el cual se compara lo presupuestado con los datos reales. Es parte importante, por medio del presupuesto, del control económico, lo que lleva a una buena toma de decisiones mediante el análisis del presupuesto, y lo cual es la gestión empresarial.
5.to do a control of the inventories for the method Retail, the products must qualify for equal groups and for margins of usefulness liquidated on the cost, to which they the price gives from the cost of purchase mas the margin of brute wished usefulness, " Factor of cost = available goods for the sale to the cost (initial inventory + you buy) / available goods for the sale to price to the detal. " Which comes being the same weighted average
español(Para hacer un control de los inventarios por el método Retail, los productos deben clasificarse por grupos iguales y por márgenes de utilidad liquidadas sobre el costo, a los cuales se les da el precio a partir del costo de compra mas el margen de utilidad bruta deseada, “Factor de costo = mercancía disponible para la venta al costo (inventario inicial + compras) / mercancía disponible para la venta a precio al detal.”el cual viene siendo el mismo promedio ponderado)
laura Milena Vargas Montañez
ResponderEliminar1014214855
5AN
1.La gestión de costos es mucho más abarcativa que el cálculo de costos, incorpora conceptos de estrategia, administración y marketing. El análisis de costos es mucho más global y completo.En la toma de decisiones es necesario conocer paso a paso cómo se componen los costos y la forma de optimizarlos.
2. La concepcion tradicional trabaja la produccion por x cantidades de un producto en elmenos tiempo posible, mientras que laconcepcion del control basada en la gestion abarca 4 condiciones basicas y necesarias: exigencias del entorno, estrategias de la empresa, estructura y cultura organizacional.
3. La contabilidad de gestion procesa los datos económicos, históricos y estimados de la entidad, con el fin de apoyar la toma de decisiones gerenciales, y para elevar el nivel de eficiencia y eficacia administrativa, mediante el establecimiento de planes con base en las estrategias administrativas. El contenido de la contabilidad de gestión se determina por lo que exige el control directivo en cuanto ainformacion.
4. El presupuesto establecer un control para analizar su relación con los objetivos establecidos y contruye un instrumento de apoyo a la actividad de planificación, contribuyendo a que la misma sea más objetiva, influye de manera significativa a las decisiones y elcontrol en general. El analisis de las desviaciones determina los limites de accion dentro de la empresa en cuanto a la produccion de un determinado bien dando un resultado aproximado de lo demandado por el mercado.
5. It could track inventory through a periodic system in which records are kept basic as: Inv. Initial + shopping, involving the physical inventory and use-consumption. The most successful method of valuation would be P.E.P.S (first in first out)
Erika Liseth Muñoz N.
ResponderEliminar1. La gestión de los costos ayuda a las empresas a tomar decisiones acertadas con la ayuda de una correcta planificación y desarrollo del presupuesto logra controlar los costos y distribuir eficientemente los recursos que se tienen para realizar las actividades que se llevan a cabo en la empresa, y de esta manera alcanzar las metas y los objetivos propuestos.
2. El control tradicional incluye únicamente el control operativo y lo desarrolla a través de un sistema de información y El control de gestión integra muchos mas elementos y la interacción que se realiza entre ellos.
3. La contabilidad de gestión se encarga de la recolección, medición, valoración y transmisión de información importante para la organización, la cual puede ser financiera o no, y cuantitativa o cualitativa facilitando el desarrollo del proceso administrativo.
4. La gestión empresarial utiliza la información de los presupuestos para realizar una planificación adecuada orientada al logro de los objetivos planteados y se enfoca en el análisis de desviaciones para verificar como ha sido el resultado de las planeaciones realizadas y si estas han ocasionado o no mayores costos a la empresa.
5. The retail method is used more frequently in the supermarket, having a high amount of products and a leading direct sales to consumers, the most efficient way to make inventory control unit, reference and barcode for each product offered. This is specified price, detail and through a program is controlling the inventory immediately.
Naizzyr Alfredo Salazar Pimienta
ResponderEliminar1022373367
1) En mi opinión personal la gestión de costos ayuda a las empresas a tomar decisiones acertadas utilizando los diferentes actores de la misma con el fin de controlar los distintos costos que tengan como también para mejorar los ingresos y las ganancias de la empresa.
2): El control tradicional de las organizaciones se ha gestionado de acuerdo a principios Tayloristas de división y especialización del trabajo por departamentos o funciones diferenciadas y la nueva gestión esta basada en estrategias para una competencia feroz y sin tregua , impuestas por las revoluciones que el mundo afronta , tales como son la revolución de las comunicaciones , la tecnológica , la diversidad y segmentación demográfica, la de los mercados globales , y el mercado del conocimiento ,el trabajo de las naciones, las revoluciones sociales y políticas.
3)La contabilidad de gestión se adapta a la estrategia cuando las empresas realizan la contabilidad en su ámbito interno y esto va servir para que los usuarios internos representados por los gestores y directores de estas puedan tomar decisiones. Las empresas al realizar esta contabilidad pueden obtener información sobre diversos aspectos relativos a los productos que fabrican como son los materiales que consumen en el proceso productivo, los factores que utilizan, el coste de la producción del periodo, etc. Todo esto sobre la base de la utilidad de esta contabilidad para la planificación, el control y la toma de decisiones para la empresa.
4)Los presupuestos en la gestión de la empresa sirven para calcular anticipadamente los ingresos y los gastos de la empresa con el fin de cumplir una meta prevista expresada en valores y en términos financieros en lo cual se cumple en un tiempo determinado que por lo general es un año y bajo unas condiciones previstas, estos pueden desempeñar dentro de la empresa roles preventivos y correctivos y el análisis de desviaciones sirve para evaluar detalladamente las variables que influyen directa o indirectamente en los resultados obtenidos comparándolos con los que habían previsto y valorando el porqué de las desviaciones que se han producido.
5)RETAIL
It is known him retail like method or retail, the cost of the final inventory settles down retail by the factor between merchandise available for the sale to the cost on the merchandise available for the sale to the price retail multiplied by the value of the inventory of final merchandise to the price.
Retail method
METHOD OF ESTIMATE RETAIL
It is a been worth mechanism to be used in the determination of the cost of sales and the final inventory of those businesses that sell retail like chain of warehouses, similar ironworks, drug stores and businesses. This method is valid only in businesses that carry out activities of commercialization of goods. This method is conceived for game of inventories, is not adoptable under the permanent system. The method is based supposing that the relation between the cost of the merchandise available for the sale and the price to the one of the merchandise is determined at the time of the purchase. It is a tool of control of the merchandise and although they do not require of physical inventories, in this case that they are realised, must calculate at the cost of sale from the labels of price of the inventoried merchandise soon to reduce to the cost, by means of the application of the percentage of cost of sales.
1.la gestión de costos ayuda a las empresas a tener un total control estratégico y acertado, para la toma de una decisión en cuanto al presupuesto de una producción, es decir este nos ayuda a calcular cuanto estamos dispuestos a fabricar para no tener una sobreproduccion, distribuyendo eficientemente los recursos y así logar las metas propuestas planteadas.
ResponderEliminar2.El control tradicional solo incluye el control operativo y lo desarrolla de la manera solo producir por produciry El control de gestión se integra de muchos mas elementos como lo son las estrategias, el entorno, la organización, entre otras muchas.
3. la contabilidad de gestión le brinda a los empresarios la posibilidad de conocer de que manera se están desarrollando sus producciones, como la de los recursos, para así entrar a evaluar y comprender si todas sus metas y objetivos si se cumplen de cuerdo a lo planeado teniendo encuenta todos los factores que involucran a la gestión, y asi desarrrollar nuevas estrategias y nuevas planificaciones de acuerdo a lo que este pasando.
4. El presupuesto establecer un control para analizar las metas establecidas y contruye un elemento de de apoyo a la planificación, contribuyendo a que sea más puntual esta influye en las decisiones y elcontrol en general. El analisis de las desviaciones determina los limites de accion dentro de la empresa en cuanto a la produccion de un determinado bien dando un resultado.
5.RETAIL: refers to businesses that sell at retail, refers to chain stores such as supermarkets and stores that sell retail but it also applies to the domestic services such as moving, transporting parcels or packages and many of the sort, because now is now considered one of strategic business keys, to calculate and make its inventory products are classified by equal groups and settled margins on the cost, depending on the price at which bought, and from this also given its price.
profe no vemos varios comentarías como si no se dejaran publicar nos verifica por favor
ResponderEliminarDIANA PEDRAZA 5AD
ResponderEliminar1. La Gestión de Costos permite a la empresa asegurar que todas sus operaciones o tareas se van a desarrollar dentro de unos rangos económicos impuestos, al momento de realizar una correcta gestión de costos la empresa será capaz de decidir como va a ser la utilización de los recursos que tiene, para poder ser eficiente y eficaz en todas las áreas de su labor.
2. Las empresas anteriormente se dedicaban a producir, muchas de éstas tenían puestos de trabajos especializados, que garantizaba un menor tiempo de duración en la producción, en la actualidad gracias al concepto de Globalización, las empresas han tenido que avanzar, deben tener una mirada holística de su entorno, no solo pensar en la producción, deben buscar la manera de ser cada vez más competitivas, lo que les permita tener un eficiente y eficaz nivel de productividad, para cumplir con el objetivo organizacional.
3. y 4. La Contabilidad de Gestión, ayuda a la empresa a facilitar el proceso de control a través de la elaboración y planificación del presupues¬to y del cálculo y análisis de las desviaciones. Por eso es necesario conocer cuál es el resultado de cada una de los centros que componen la empresa. Mediante la formulación de los objetivos y la elaboración de los presupuestos se señala cuál es el comportamiento hacia el que deben orientarse los miembros de la organización y se motiva para su logro (control a priori). Por otro lado, mediante el análisis de desviaciones se evalúa si este comportamiento ha sido congruente con los objetivos establecidos (control a posteriori).
5. Retail involves the sale of goods from a single point (malls, markets, department stores etc) directly to the consumer in small quantities for his end use. In a layman’s language, retailing is nothing but transaction of goods between the seller and the end user as a single unit (piece) or in small quantities to satisfy the needs of the individual and for his direct consumption. Retail businesses rely heavily on counting to manage inventory. Counts are compared with records to identify shortages, errors or shrinkage. In many cases, counts must be retaken to ensure the discrepancy is accurate before the source of the problem can be tracked. When low stock is identified, ordering levels can be increased to adjust for changes in demand. Paperwork errors will be more difficult to find, requiring checking and rechecking of receiving slips with inventories taken when the goods were received. Shrinkage problems are often the result of employee theft, requiring a thorough investigation.
Fernando Barrera no veo sus comentarios al respecto por favor los publica nuevamente
ResponderEliminarGracias
Carlos buenas noches, es tan amable me regala su apellido, asi me queda algo deficil
ResponderEliminarGracias
jairo daniel castro
ResponderEliminar1022370772
1.la gestión de costo permite a las empresas realizar una organizacion de una manera mas clara en la que se tiene claramente estipulado los costos que la producción genera, logrando con esto un control que muestre uno evolución o crecimiento empresarial.
2.que el control tradicional se especifica en la producción en masa sin importar la necesidad latente, en cambio la de gestión solo produce lo requerido con el fin de no tener perdida.
3. presenta un control, en el cual se maneja de forma organizada toda la información financiera que esta contenida en las cuentas de gestion
4. el presupuestos y el análisis de desviaciones, en la gestión empresarial tiene mucho que ver ya que es gracias a ellos que se logra entender los resultados obtenidos después de cierto tiempo productivo, si se cumplió con lo planteado y si se implementaron de forma acertada los recursos que se poseían
CARlOS ALBERTO GOMEZ VANEGAS
ResponderEliminarCOD. 1023878653
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ResponderEliminar1-la gestion de costos ayuda a tomar decisiones acertadas a la empresas ya que por medio de ella sabemos, cuanto nos cuesta producir, cuanto nos cuesta vender y que utilidad y ganancias podemos tener, utilizando estrategias de control y asi poder tomar decisiones acertadas.
ResponderEliminar2-la concepción tradicional se enfoca en el sistema de producir y producir sin tener en cuenta en el mercado ni la necesidades de el y en cambio a la nueva gestión se enfoca mas en la estrategia utilizado las necesidades del mercado y mirando factores como la organización el control para asi llegar a no tener sobre producciones y tomar la mejor decisión que le convenga a la organización.
3-la contabilidad de gestión tubo una adaptación en las organizaciones ya que por medio de ella permite observar el crecimiento de la empresas, los factores económicos que se gana que se pierde que falta y que sobra, por medio de balances, estados de resultados, ya que por medio de eso se analizan para llegar a concluir procesos y asi planificar mejores estrategias.
4-el analisis de desviaciones nos permite observar los limites del presupuesto las metas y los resultados obtenidos durante un tiempo determinado, y tiene que ver mucho con la gestion empresarial porque mediante de eso, empezamos analisar a tomar decisiones para dar mejores resultados, evaluar los gestionado.
5-The retail method is used most often in retail outlets to have a variety of products and simplify the divide by prices for similar products and so have statements of product sales and better manage the balance sheet
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ResponderEliminarCod 53077552 5AD
ResponderEliminar1- La Gestión de Costos se puede catalogar como una herramienta que facilita a los directivos en tomar decisiones de forma acertada, teniendo en cuenta los gastos y resultados generados, así buscando optimizar y minimizar costos de producción para la sobrevivencia de la empresa , logrando mayor utilidad y siendo competitiva en un segmento de mercado.
2- La Concepción del control tradicional se relaciona con la producción, el compromiso con la maximización de los beneficios sin tener en cuenta lo que el mercado requiere, se habla de una especialización de tareas como lo plantea el Taylorismo; mientras que en la actualidad las empresas conviven en un mundo globalizado que requiere generar estrategias, alianzas y convenios para satisfacer las necesidades de un nicho de mercado y se desenvuelven por su entorno el cual genera cambios constantes.
3- La Contabilidad de gestión es necesaria en las organización ya que analiza el crecimiento de las empresas y genera cifras exactas que ayudan a planificar, controlar, coordinar y tomar decisiones a corte, mediano y largo plazo obteniendo resultados óptimos.
4- La contabilidad de gestión se utiliza para facilitar el proceso de control a través del presupuesto, mediante los objetivos y elaboración del presupuesto, ya que señala que comportamiento que debe orientar a los miembros de la organización para así conseguir las estrategias propuestas y el análisis de la desviación evalúa si el comportamiento es el adecuado con los objetivos establecidos.
5- The various businesses whether large or small will always carry an inventory of both inputs and outputs. Inventories are tangible assets held for sale in the ordinary course of business or to be consumed in the production of goods or services for further marketing. In this case the most successful method is retail which is a valid mechanism to be used in determining the cost of sales and ending inventory of businesses that sell retail and chain of stores, hardware stores, drug stores and similar businesses.
This method is valid only in businesses engaged in property trading activities.
The method is based on the assumption that the relationship between the cost of goods available for sale and the price of goods is determined at the time of purchase.